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          經營管理
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          現場管理主要素——“人”

          現場管理主要素——“人”


              現場管理涉及到的五個要素是需要特別關注的,也是企業生產制造過程中最重要的因素,只有協調好五個因素之間的配比及安排,才能產生綜合的效應,給企業帶來重大的價值。這五個要素分別是:人、機、物、法、環。這里主要介紹“人”。

            所謂人,就是指在現場的所有人員,包括主管、司機、生產員工、搬運工等一切存在的人?,F場中的人,班組長應當注意什么呢?首先應當了解自己的下屬員工。

            人,是生產管理中最大的難點,也是目前所有管理理論中討論的重點,圍繞這“人”的因素,各種不同的企業有不同的管理方法。

            人的性格特點不一樣,那么生產的進度,對待工作的態度,對產品質量的理解就不一樣。有的人溫和,做事慢,仔細,對待事情認真;有的人性格急躁,做事只講效率,缺乏質量,但工作效率高;有的人內向,有了困難不講給組長聽,對新知識,新事物不易接受;有的人性格外向,做事積極主動,但是好動,喜歡在工作場所講閑話。那么,作為他們的領導者,你就不能用同樣的態度或方法去領導所有人。應當區別對待(公平的前提下),對不同性格的人用不同的方法,使他們能“人盡其才”。發掘性格特點的優勢,削弱性格特點的劣勢,就是要你能善于用人。

            如何提高生產效率,就首先從現有的人員中去發掘,盡可能的發揮他們的特點,激發員工的工作熱情,提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內工效,如何激發員工的熱情的一門科學。簡單的說,人員管理就是生產管理中最為復雜,最難理解和運用的一種形式。

            發掘員工的特點,盡可能的發揮員工的特長,激發員工的激情,讓他們在所在的崗位上盡情施展各自的才華,從而提高工作的積極性。這對整個企業的運作而言,是十分有必要的。人力資源,講究的就是如何提高員工在有限時間內的工作效率,如何調動員工的積極性。如何進行人員的安排,使得員工的才華能夠在恰當的平臺得到施展。人員的管理師生產管理中最復雜的一個要素,也是最難理解和運用的形式。企業只有深入的了解員工,才能使員工創造最大的利潤價值。(內容來自互聯網)


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